在沈阳铜门定做生产工作中,铜门厂家经常会受到一些不愉快事件的影响,使自己情绪失去控制。那么为什么会出现这种状况呢?尽管每件事都有各自的原因,但在工作中造成情绪失控的因素,恐怕就是自己的劳动成果得不到别人的认可,这可能是最常见的了。只要是一个稍微有点经验的经理人,就知道工作想要在不牵连到个人情绪的情况下完成，几乎是不可能的。因为工作中遇到的一些事情常常会让我们的情绪波澜起伏。
在有限的时间内,完成经理人超支的工作任务,恐怕这个期限就严重地危害了产品的质量。因为一个繁重的任务却给定了一个短期的时程,无论下属多么努力也无法达到,但是为了追赶“军令如山”的速度,谁还能顾得上产品的质量呢？有经验的员工都知道在其他诸如资源、人力等方面不变的情况下,唯一能改变的就只剩下产品的质量了。在紧迫地追赶时间的情况下,质量理所当然地就要为之作出牺牲,虽然他们也不愿意自己的劳动成果成为市场上的次品,但是他们在时间的压力下也是别无选择！
常会用产品质量来拖延项目的时间进度。市场上要求的是产品的速度下属经常会遇到被经理人指责的情况。经理人认为自己的部下经而不是产品的质量,质量差了也没什么关系,这样的市场观深深地影响着经理人的思想,但他们忘记了很重要的一点,强迫下属交出一个质量达不到他自认为合格的产品,几乎可以说是一项错误的决定。因为产品的创作者与经理人对产品的质量的认识存在着很大的分歧,经理人认为产品的质量可以根据市场的波动随时进行调节,而创作者把自己的尊严与产品的质量紧密地联系在一起,产品的质量是体现自己水平的一个实实在在的物体,产品里包含了自己所有的心血,一定要让它达到让自己满意的高度,这往往与市场是相违背的。人们也许会口口声声地强调质量的重要,抱怨质量不好,但到了该为质量付费的时候,他们宁愿牺牲质量也不愿意在时间上浪费更多的金钱。这时,这些人真正的价值观才会显现。
由于沈阳铜门创作者和使用者各自的利益不同，也造成了他们之间对产品质量要求上的差距,使用者会在产品的质量与所需的金钱之间做出聪明的选择,使用者使用的是产品的功能,用完或者用坏了就把它丢掉,不会把它当成宝贝。但是创作者的思想是:如果降低了产品的质量,那就很可能导致一些人不愿意使用我们的产品,就体现不出创作团队的价值。其实产品质量差所造成的市场损失,通常不是降低产品单价所能弥补的。通常买家设定了产品质量标准,就要忽视质量对开发者工作态度与效率所造成的影响。长期而言,以市场的行情来决定产品的质量,付出的代价远远要胜过开发工作者自己设定的产品质量。而质量能够超越使用者所设定的标准,正是提高生产力的有效途径。最让人不可理解的是，管理者把工作中糟糕的错误归因于下属的产品质量意识太差,并因此无情地责罚下属。问题是,这种属于“差劲”的质量问题,能归因于工作人员吗?他(她)们是罪魁祸首吗?作为管理者不妨反过来再想一想,当初是谁拍板说的“质量差一些没有关系”,“时间紧迫,只能先这样了”之类的话。当需要承担后果的时候,管理着怎么能把责任推到无辜的工作人员身上？
作为负责任的管理者,首先应该做的是把责任肩扛起来,然后再与员工一起研究犯错的前因后果,并鼓励员工以后多与自己进行磋商。
在上海,有一家电子公司的惯例,就是让员工自己来制订产品质量标准。这种做法所带来的作用是巨大的,员工们的主动意识使质量成为了一种目标,成为了一个企业的文化追求。由于产品质量标准是由员工制订的,他(她)们不需要也不会为员工制订那些不合理、不切实际的进度表,也不认为只有花费更多的金钱才能做出高质量的产品。
通过这种做法,沈阳铜门公司的产品质量甚至全面超越了市场的质量需求。
沈阳铜门设计人员对于自己由头至尾设计出来的产品,感到异常的满意。参与制订产品质量标准,不仅使他(她)们具有成就感,同时他(她)们在工作中真实地展现了自我,实现了自我价值,从而把公司里的人员流动率也降到了最低点。
